บริษัท บาธรูม ดีไซน์ จำกัด

< ย้อนกลับ

จังหวัดกรุงเทพฯ ประเทศไทย

ผู้ดำเนินโครงการ : บริษัท บาธรูม ดีไซน์ จำกัด

ระยะเวลาดำเนินการ : พ.ศ.2540-ปัจจุบัน

ระดับองค์กร-ในประเทศ

ที่มาของโครงการ

บริษัท บาธรูม ดีไซน์ จำกัด ก่อตั้งเมื่อ ปี ๒๕๓๘ เป็นบริษัทขนาดเล็กที่ดำเนินธุรกิจโดยเริ่มต้นจากการนำเข้าสินค้าต่างประเทศเข้ามาจำหน่าย ต่อมาปี ๒๕๔๐ เกิดภาวะวิกฤตเศรษฐกิจของประเทศไทย บริษัทฯ ประสบปัญหาหนี้สินเพิ่มขึ้น ๑ เท่าตัว ในระยะเวลาอันสั้น รวมถึงกำลังซื้อในประเทศชะลอตัวลง ทำให้ยอดขายของบริษัทฯลดลงอย่างต่อเนื่อง บริษัทฯ จึงได้นำหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาประยุกต์ใช้ในกิจการของตนเอง จึงทำให้บริษัท บาธรูมดีไซน์ จำกัด สามารถผ่านวิกฤตการณ์มาได้และประสบความสำเร็จในปัจจุบัน

*เรียบเรียงมาจากหนังสือ "ตัวอย่างความสำเร็จการประยุกต์ใช้ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง" โดย สำนักงานคณะกรรมการพิเศษเพื่อประสานงานโครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริ

ยุทธศาสตร์การดำเนินโครงการ

ขอบคุุณข้อมูลจาก สำนักงาน กปร. - ตัวอย่างความสำเร็จ การประยุกต์ใช้ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง
จากการประกวดผลงานตามปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง

การประยุกต์ใช้ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง

ความพอประมาณ
- มุ่งดำเนินธุรกิจที่ชำนาญ ไม่ดำเนินธุรกิจด้านที่ตนเองไม่มีความเชี่ยวชาญ หรือไม่มีประสบการณ์
- ขยายกิจการอย่างระมัดระวัง โดยใช้เงินกำไรสะสมและเงินกู้ในประเทศบางส่วน
- บริหารสัดส่วนหนี้สินของบริษัทฯ ไม่เกินเงินทุน
- บริหารกระแสเงินสดรับ (Cash Flow) ให้มากกว่าจ่าย
- บริหารสินค้าคงคลัง (Stock) ให้น้อยที่สุด และหมุนเวียนเร็วที่สุด
ความมีเหตุผล
- คำนึงถึงผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholders) ทุกส่วนอย่างเป็นธรรม
- พิจารณาดำเนินงานด้วยความถี่ถ้วนรอบคอบ ไม่ย่อท้อ ไร้อคติ คำนึงถึงเหตุผลและปัจจัยแวดล้อมทั้งหมด เพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างถูกต้อง อันจะก่อให้เกิดประโยชน์และความสุขตามมา
ความใส่ใจที่มีต่อผู้มีส่วนได้เสีย
ด้านการผลิต : บริษัทฯ มีมาตรฐานรับรองในด้านคุณภาพ ได้แก่
- มาตรฐานอุตสาหกรรม (มอก.)
- ISO 9001 : 2000 (With Design) จำนวน ๒ ครั้ง/ปี
- มาตรฐานรับรองยุโรป (CE)
ด้านการควบคุมคุณภาพสินค้า : ใช้มาตรฐานการรับรองคุณภาพสินค้าทั้งในและต่างประเทศเข้ามาควบคุมกระบวนการผลิตอย่างเป็นระบบและมีมาตรฐาน เช่น
- การควบคุมคุณภาพวัตถุดิบ (Raw Material Quality Control)
- การควบคุมคุณภาพในกระบวนการตรวจสอบ (In-Process Quality Control)
- การทดสอบและตรวจสอบคุณภาพชั้นสุดท้าย (Final Goods Quality Control)
ด้านการจำหน่าย : มีการบริการก่อนการขายและหลังการขายที่มีประสิทธิภาพ เช่นวางระบบไฟฟ้าและประปาให้กับลูกค้าก่อนการติดตั้ง ให้บริการตรวจเช็คทุก ๖ เดือนในระยะเวลา ๓ ปีโดยไม่คิดค่าใช้จ่าย
ด้านพนักงาน : มีการจัดการทางทรัพยากรมนุษย์อย่างเป็นธรรม มีนโยบายการจ่ายอัตราค่าจ้างสูงกว่ามาตรฐาน โดยบริษัทฯได้เข้าร่วมกับสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย รวมถึงมีการจ่ายโบนัสทุกปี นอกจากนั้นยังมีผลตอบแทนอื่นๆ เช่น ทุนการศึกษาต่อของพนักงาน สวัสดิการพิเศษเช่น ทุนการศึกษาบุตรของพนักงาน ตั้งแต่ระดับอนุบาล-ปริญญาตรี หรือมีกิจกรรมลดค่าใช้จ่ายพนักงาน เช่น สนับสนุนให้พนักงานทำบัญชีรายรับ-รายจ่ายครัวเรือน ให้รับประทานอาหารกลางวันฟรี ทำนาข้าวชีวภาพ ปลูกผักปลอดสารพิษฯลฯ
ด้านคู่ค้า (Supplier) : มีการเอื้อเฟื้อให้ความช่วยเหลือซึ่งกันและกันอย่างดี เช่น ร่วมกันพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ มีความซื่อสัตย์ ไม่เอาเปรียบ ไม่เห็นแก่ประโยชน์ตนฝ่ายเดียว ฯลฯ
ด้านร้านค้าตัวแทนจำหน่าย : มีความสัมพันธ์กับร้านค้าตัวแทนจำหน่ายอย่างใกล้ชิด เช่นช่วยออกแบบพื้นที่ขายและโชว์สินค้าให้ ร่วมจัดทำป้ายโฆษณากับร้านค้า จัดกิจกรรมส่งเสริมการขายร่วมกับร้านค้าอย่างต่อเนื่องฯลฯ
ด้านสังคม และสิ่งแวดล้อม : ทำกิจกรรมเพื่อสังคมในหลายรูปแบบ ด้านชุมชน เช่น โครงการสร้างสายใยรักบ้านเด็กอ่อนรังสิต โครงการปันน้ำใจแด่ ผู้สูงวัยบ้านพักคนชรา (รังสิต) ฯลฯด้านการศึกษา เช่น เป็นวิทยากรเผยแพร่หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงในการดำเนินธุรกิจ โครงการปันข้าวสารแด่นักเรียนชาวเขาฯลฯ ด้านอาชีพ เช่น โครงการสานฝันเด็กด้อยโอกาสให้ได้ร่วมงานกับบริษัทฯ ด้านศาสนา เช่น เผยแผ่ธรรม และทำนุบำรุงศาสนาอย่างเป็นรูปธรรม ด้านสิ่งแวดล้อมเช่น เข้าร่วมเป็นคณะทำงานของมูลนิธิ สืบ นาคะเสถียร ด้านสังคม จัดกิจกรรมช่วยเหลือสังคมต่างๆ เช่นโครงการรณรงค์ให้พนักงานบริจาคโลหิตและบริจาคอวัยวะ ฯลฯ
มีภูมิคุ้มกันในตัวที่ดี
- มีการดำเนินงานต่างๆ อย่างบูรณาการจนเกิดเป็นภูมิคุ้มกันที่สามารถป้องกันผลกระทบจากภายนอกในหลายๆ ด้าน ทั้งในด้านวัตถุ สังคม สิ่งแวดล้อม และวัฒนธรรมมีระบบการตรวจสอบการทำงานทั้งภายในและภายนอก โดยหน่วยงานตรวจสอบภายในจะทำหน้าที่ในการหาวิธีป้องกันการรั่วไหลที่เกิดจากการปฏิบัติงานในหน้าที่ รวมทั้งกระตุ้นและส่งเสริมให้การปฏิบัติงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผลและประหยัด ตลอดจนทำการประเมินระบบการควบคุมภายในองค์กร การบริหารงาน การวัดผล ข้อเสนอแนะ และรายงานผลการปรับปรุงแก้ไข ส่วนระบบการตรวจสอบภายนอกองค์กร จะได้แก่ การตรวจสอบมาตรฐานการรับรองคุณภาพ ISO 9001:2000 With Design จำนวน ๒ ครั้ง/ปี และการตรวจสอบจากผู้ตรวจสอบบัญชี จำนวน ๑ ครั้ง/ปี
- มีระบบการจัดการด้านความเสี่ยง โดยจัดตั้งหน่วยงานเพื่อจัดการด้านความเสี่ยงโดยเฉพาะทำหน้าที่ในการบริหารความเสี่ยงในด้านต่างๆ เช่น ขยายตลาดส่งออกมากขึ้น เพื่อกระจายความเสี่ยงของตลาดในประเทศ Forward อัตราแลกเปลี่ยนทางการเงิน โดยใช้สกุลเงินตามภูมิภาคของประเทศนั้นๆ ซื้อประกันทางด้านต่างๆ เช่น ประกันอัคคีภัย ประกันชีวิต มีการจดทะเบียนทรัพย์สินทางปัญญา เป็นต้น
- วางแผนงานด้านการตลาดเพื่อสร้าง Global Brand ในอนาคต จะได้ยกระดับตราสินค้าในตลาดโลก โดยจัดทำแผนงานและงบประมาณในการสร้าง Brand ในต่างประเทศเพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา เช่น จดทะเบียนเครื่องหมายการค้าต่างประเทศในประเทศใหม่ๆ ที่มีแนวโน้มการส่งออกที่ดี และส่งสินค้าเข้าประกวดในเวทีโลกเพื่อยกระดับสินค้าที่ผลิตและออกแบบโดยคนไทยให้เป็นที่รู้จักในวงกว้าง ซึ่งการได้รับการรับรองจากสถาบันที่มีชื่อเสียงระดับโลกนี้ จะส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ของบริษัทฯได้รับการยอมรับจากทั่วโลก ทำให้เป็นที่น่าเชื่อถือมากยิ่งขึ้นจึงเป็นการสร้างภาพลักษณ์และมูลค่าเพิ่มให้กับตราสินค้าจากประเทศไทย
- มีการวิจัยและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อคิดค้นนวัตกรรมใหม่ๆ จะได้ออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัยและสอดคล้องความต้องการของผู้บริโภค จะได้สร้างความพึงพอใจให้แก่ลูกค้าสูงสุด
- มีการเลือกตลาดเป้าหมาย (Targeting) โดยกำหนดตลาดเป้าหมายเป็นระดับกลางถึงระดับบน รวมถึงตลาดเฉพาะกลุ่ม (Niche Market) ที่มีความต้องการเฉพาะตัว เช่น ต้องการสินค้าประเภทดูแลสุขภาพ หรือประเภทสะท้อนความเป็นเอกลักษณ์ของตัวเองรวมทั้งมีฟังก์ชั่นการใช้งานที่ตอบสนองลักษณะการใช้ชีวิตในปัจจุบัน (Life Style) เช่น รีสอร์ทริมทะเลใน Maldives, Bali, Hawaii และ Cyprus เป็นต้น
ความรู้
- มีการพัฒนาศักยภาพบุคลากรภายในองค์กรอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการส่งเสริมความรู้ และทักษะต่างๆ ของพนักงาน เช่น ส่งเสริมการศึกษาโดยให้ทุนการศึกษาแก่พนักงาน ส่งเสริมพนักงานใน
ด้านการฝึกอบรมทั้งภายในและภายนอกองค์กร มีการปรับเปลี่ยนตำแหน่งหน้าที่เพื่อให้เรียนรู้งานใน
หน้าที่ใหม่ ๆ
- ว่าจ้างที่ปรึกษา/ผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกมาให้คำแนะนำในด้านต่าง ๆ
   - สร้างหน่วยงานวิจัย และพัฒนาของตนเอง โดยทีมงานเป็นคนไทยทั้งหมด
   - คิดค้นนวัตกรรมใหม่ ๆ ทำให้ในปัจจุบัน บริษัทเป็นผู้นำด้าน Form, Design, Function
- เปิดโอกาสให้บุคคลภายนอกได้เข้ามาเรียนรู้ เช่น ผู้เข้าร่วมอบรมในโครงการเสริมสร้างผู้ประกอบการใหม่ของสถาบันพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) คณาจารย์จากมหาวิทยาลัยศรีปทุม นักศึกษาต่างประเทศในโครงการ Asian Management ของมหาวิทยาลัยมหิดล
   - เป็นศูนย์การเรียนรู้เศรษฐกิจพอเพียงของกรุงเทพมหานคร และภาคกลาง
คุณธรรม
จัดทำคู่มือจรรยาบรรณของบริษัท บาธรูม ดีไซน์ จำกัด โดยมีหัวข้อดังต่อไปนี้
- การรักษากฎหมาย และบรรทัดฐานของสังคม
- ความรับผิดชอบต่อแต่ละบุคคล ต่อชื่อเสียงของบริษัทฯ
- การให้ความเคารพต่อผู้อื่น
- ความปลอดภัย สุขภาพ สภาพแวดล้อม
- ความขัดแย้งในเรื่องผลประโยชน์
- การเป็นพลเมืองที่ดีของสังคม และการบริจาคเพื่อการกุศล
- การปฏิบัติต่อคู่ค้าทางธุรกิจ สาธารณชน และตัวแทนองค์กรอื่นๆ
- การปฏิบัติในเรื่องของการตลาดและการแข่งขัน
- การปกป้องทรัพย์สิน และป้องกันการรั่วไหลของข้อมูลสำคัญในองค์กร
- การหลีกเลี่ยงความเสี่ยงในการทำสัญญา
- ความซื่อสัตย์เรื่องการเงิน
- การละเมิดกฎ การบังคับใช้กฎ และบทลงโทษ
จัดทำโครงการส่งเสริมให้พนักงานเป็นคนดีมีการบริหารงานด้วยหลักธรรมาภิบาล คือ ให้ความรักผู้อื่น โดยเป้าหมายที่แท้จริงขององค์กร คือ ต้องการให้สิ่งที่ดีที่สุดกับลูกค้า พนักงาน คนในสังคมและสิ่งแวดล้อม

“ส่งเสริมให้พนักงานเป็นคนดีมีการบริหารงานด้วย
หลักธรรมาภิบาล คือ ให้ความรักผู้อื่น โดยเป้าหมายที่แท้จริงขององค์กร คือ ต้องการให้สิ่งที่ดีที่สุดกับลูกค้า พนักงาน คนในสังคมและสิ่งแวดล้อม”

ผลสำเร็จจากการประยุกต์ใช้ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง

บริษัทได้นำหลักการของปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาประยุกต์ใช้ โดยให้ความสำคัญกับการสร้างความสมดุลของ
ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องหรือผู้ที่มีส่วนได้เสียทั้งหมดไม่ว่าจะเป็นผู้ถือหุ้น ลูกค้า คู่ค้า พนักงานสังคม สิ่งแวดล้อม และในขณะเดียวกันเพื่อให้บริษัทพร้อมรับความเปลี่ยนแปลงในด้านต่างๆที่อาจจะเกิดขึ้น บริษัทได้มีการเตรียมความพร้อมโดยทำการขยายตลาดด้านการส่งออก จดทะเบียนทรัพย์สินทางปัญญา จัดตั้งหน่วยงานตรวจสอบภายใน จัดตั้งหน่วยงานด้านความเสี่ยง จัดซื้อประกันภัยด้านต่างๆ รวมถึงประกันความเสี่ยงด้านอัตราแลกเปลี่ยนเพื่อให้องค์กรมีความเข้มแข็ง จะได้เป็นผู้นำด้านนวัตกรรมสินค้าในห้องน้ำ ๑ ใน ๕ ของโลกตามเป้าหมายที่ได้ตั้งไว้

จุดเด่น

สามารถผลิตและสร้างแบรนด์ จนสารถแข่งขันได้ในระดับโลก
ผู้บริหารมีความเข้าใจในปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงเป็นอย่างดี โดยสามารถผสมผสานกับหลักศาสนาได้อย่างลงตัว และถ่ายทอดหลักการของปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงให้พนักงาน / บุคคลทั่วไปด้วยความเต็มใจ
เน้นการพัฒนาบุคลากรในด้านจิตใจและคุณธรรมอย่างต่อเนื่อง
มีกิจกรรมเพื่อสังคมและให้พนักงานได้มีส่วนร่วมอย่างสม่ำเสมอ

สรุป

Gallery

Download Documents

ตัวอย่างความสำเร็จ การประยุกต์ใช้ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง

PDF 3.82 MB

ดาวน์โหลด